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通过共享化,构建集团内部业务的标准化,谋求效率化,品质的提高和合规的提升。


课题

中期经营计划目标是将集团内的会计和人事等间接业务标准化,集合化。
通过提高业务效率实现向营业辅助业务部门换岗,来强化营业部门体制。

效果


  • 通过共享化使间接业务工数减少30%
    通过会计业务的效率化实现决算的早期化
    通过人事业务集合化实现人事数据库的统一化管理

课题
中期经营计划目标是将集团内的会计和人事等间接业务标准化,集合化。通过提高业务效率实现向营业辅助业务部门换岗,来强化营业部门体制。

集团各社独立的运用体制,难以管理

各公司业务基准和系统不同,业务专人化

各公司里都有负责人,导致业务重复・分散,效率低


大宇宙解决方案
服务内容的制作和业务手册的完备,引进统一的系统,使子公司业务标准化·集合化。

<共享化>工数削减20%

●各子公司的会计・人事业务都集合到BPO中心

●废除掉各子公司的重复业务

●统一各子公司独立的系统及运用规则

<流程改善> 工数削減5%

●统一申请书格式,削减申请书内容书写不完善
●录入业务的自动化・效率化

<多技能化> 均衡业务的繁闲期

●人事会计业务的互相帮忙,来缓解业务繁忙期

 

提供服务概要


  • CC
  • EC
  • DX
  • ITO
  • BPO