通过共享化，构建集团内部业务的标准化，谋求效率化，品质的提高和合规的提升。
课题
中期经营计划目标是将集团内的会计和人事等间接业务标准化，集合化。
通过提高业务效率实现向营业辅助业务部门换岗，来强化营业部门体制。
效果
通过共享化使间接业务工数减少30%
通过会计业务的效率化实现决算的早期化
通过人事业务集合化实现人事数据库的统一化管理
服 务
课题
中期经营计划目标是将集团内的会计和人事等间接业务标准化，集合化。通过提高业务效率实现向营业辅助业务部门换岗，来强化营业部门体制。
●集团各社独立的运用体制，难以管理
●各公司业务基准和系统不同，业务专人化
●各公司里都有负责人，导致业务重复・分散，效率低
大宇宙解决方案
服务内容的制作和业务手册的完备，引进统一的系统，使子公司业务标准化·集合化。
＜共享化＞工数削减20％
●各子公司的会计・人事业务都集合到BPO中心
●废除掉各子公司的重复业务
●统一各子公司独立的系统及运用规则
＜流程改善＞ 工数削減5％●统一申请书格式，削减申请书内容书写不完善
●录入业务的自动化・效率化
＜多技能化＞ 均衡业务的繁闲期
●人事会计业务的互相帮忙，来缓解业务繁忙期
提供服务概要
